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教学教研

在全市学校教研工作会议上,校长经验交流分享汇报:打造 “活” 力教研,破形式困局,育教育英才

约 2092 字 发布于 2025-04-25 ⬇ 下载 会员专享 · 试读前 1/3

尊敬的各位领导、同仁们:

大家好!

很荣幸能在全市学校教研工作会议上,与大家分享我校在教研活动方面的一些探索与思考。

教育事业的蓬勃发展,离不开教师内心深处的热爱、时刻饱满的激情以及持之以恒的坚持。怀揣热爱,方能在教育之路上笃定前行、不断探索;满溢激情,才能点燃学生的求知热情,带动身边的同事;唯有坚持,才可能将教育梦想照进现实。从马斯洛需求层次理论来看,自我实现需求是最高层次。身为教师,我们应积极跨越低层次需求,主动迈向高层次追求,努力将教育家精神融入日常教学,让其成为我们行动的指引,如此才有望在教育领域崭露头角,实现自身人生价值的升华。

长期以来,如何让教研活动摆脱形式主义的束缚,真正发挥提升教学质量、促进教师成长的作用,一直是教育界共同探索的课题。许多学校都积极尝试,我校也不例外。我们尝试用完善的制度规范教师行为,用严谨的流程保障活动开展,还将教研活动与教师个人继续教育成长紧密挂钩,纳入出勤考核体系。然而,实践让我们深刻认识到,外在的监督与约束虽有必要,但远不及教师自发的学习内驱力强大。只有教师从心底渴望进步,主动投身教研,教研活动才能真正焕发活力。

不久前,我校前往跟岗学校进行观摩学习,深入参与了他们的教研组和备课组活动,并与备课组长展开深入交流。在交流中,我们发现不少学校在教研活动的组织形式、制度建设等方面存在相似之处。但有一点令我们印象极为深刻,那位备课组长提到:“自己愿意干,然后就拉着自己的徒弟干,一带二、二带三、三带多,慢慢就有氛围了。” 这句话看似朴实,却精准地道出了教研活动落地见效的核心所在 —— 教师的主观能动性与团队带动作用。

结合我校的实践与学习所得,我们认为,要推动学校教研活动高质量开展,除了必要的制度考核与机制激励,充分发动教师的力量至关重要,主要可从以下几个关键方面着力:

一、精心选拔核心人物,筑牢教研根基

—— 以上为免费试读部分,全文共约 2092 字 ——

本文完整目录

  • 一、精心选拔核心人物,筑牢教研根基
  • 二、全力激发共同兴趣,促进深度研修
  • 三、明确制定共同目标,凝聚团队力量
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