各位班子同仁：
见面先说句心里话：坐在这个位置，我更多感到的是敬畏，而非荣耀。敬畏这所学校走过的风雨历程，敬畏这支团队多年积累的办学根基，更敬畏你们在座每一位肩上的责任与担当。
今天是我正式与大家见面的第一天，坐在你们中间，我不想讲客套话，更不想空喊口号。我只想说：这是一场需要“共谋” “共担” “共做”的远行，不是一人主张、一人冲锋，更不是“你干你的，我干我的”。
我们要干一件事——把学校发展这件事，真正扛在心上、抓在手上、干在实处。
那么问题来了，我们“凭什么”能干好？我想了几天几夜，落到了一句话上：从一条心，走到一股劲。
今天，我想从“五个一”跟大家聊聊我的想法，既是亮身份，也是摆态度，更是抛砖引玉。
方向不明，努力白费；共识不稳，合力难成。
我们这支队伍，来自不同岗位、分管不同事务，但目标只有一个：办一所让学生向往、教师自豪、家长放心、社会认可的好学校。
这个“好”，不是装点门面的好看，而是实实在在的好用；不是靠外力打造的“亮点”，而是靠内力生长的“质感”。
我一直认为，一个学校的领导班子，如果不拧成一股绳，就会出现“三种声音”：台上一个调、会上一堆调、落地没声调；如果各自为阵，最后谁也打不出胜仗。
我希望咱们班子能真正形成一种氛围——会议室里能碰出思想的火花，办公室里能坐下谈谈真问题，微信上不是只发通知，而是能讨论事情、解决问题。
一句话：方向先定了，事才有头绪；心拧在一块儿，路才走得远。
教育是个系统工程，不是靠某一处亮点就能“立得住”的。
一个学校要真正“活起来”，靠的是每一个部门的联动，每一个节点的协同。
教务部门抓教学节奏，德育部门紧盯行为养成，总务部门打磨服务细节，信息化部门优化技术赋能，各岗位既有分工又有交集；
办一次大型活动，不是谁负责谁累，而是多个部门一起上，谁空就去顶，谁忙就去帮；
哪怕是一条楼道的改造，一处绿植的布置，也要沟通到位，不临时起意、不重复劳动。