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工作计划

校长部署新阶段管理任务:不跑偏、不落空、不走样:中层管理要用制度立标,用行动见效!

约 2607 字 发布于 2025-11-13 会员专享 · 试读前 1/3

各位中层干部、同志们:

大家晚上好!

按惯例,咱们每月月初都要召开一次全体中层干部会议,其目的不是为了“卡时间、走形式”,而是真正沉下心来总结上阶段、复盘中过程、安排新任务。干部团队不是动动手指发通知的角色,更是一所学校常规运转、文化树立和作风示范的主力层。所以今天这场会,我请大家打起一点精神,因为我要说的,是实事,也希望能落到“实人实干”上去。

今天会议内容主要是围绕上阶段督查与反馈中暴露出来的一些问题进行通报,更重要的是,就接下来的重点事务整顿推动提出明确要求,特别是执行标准要压实,责任主体要坐实,全流程信息要公示清。

请各位会后按责任板块分别对照整改,并将通知精神第一时间传达到部门会、组长会甚至关键岗位教师群中。

一、疫情防护:这根弦,不能松!

最近天气转凉,校园里咳嗽、流鼻涕的孩子明显多起来了。这已经不是哪个学校“特别”,而是每年到这个阶段,常规病、流感样疾病、乙流、病毒性感冒都摆在我们面前。说句实话,大家作为管理队伍的一员,如果还用“去年没事”“今年应该也没大问题”的思维惯性去带事务,那是等着被问题带着走。

接下来,全校要重点落实以下六条:

晨检、午检、晚检不能浮于形式。行为看似例行,但上报一旦缺漏,就容易导致漏控。各班健康日报表务必标明缺勤事由,宿管、班主任必须追清入宿和就寝情况。

因病缺课跟踪机制严查落位。凡因病超两天不返校者,要有清晰的“学生家长班主任”三方跟踪联系记录并存档。

对于在校服药的学生,必须有一人明确护理责任。不能仅依赖孩子说“我妈妈让我中午吃药”,相关教师需签字备查。

教室、宿舍通风及室内消杀工作,后勤每日巡查留痕,不达标一律通报点名整改,班主任也有协助属责,不是甩给保洁员。

“四个第一时间”处理预案明确写进日常流程中:发现症状、确认病情、报告轨迹、调班隔离,四项必须同时开始,中层干部责任区首负!

卫生健康宣传不能年年复印往年材料,而要专项专题推进。请德育处、校医务室围绕“正确佩戴口罩”“季节交替用药误区”等开展防疫知识每月一主题宣传。

疫情没结束,防控没退场,只要我们管理人松口气,出垃圾的就一定不是制度,而是人心。

二、安全工作:不是等出事以后再提高警觉

要直面说一句话:目前部分管理岗位对安全工作的主观重视水位,不够。

上级对校园安全的“一票否决”政策已经严之又严,而我们内部还存在典型“文件流转了、责任未落下”的问题,仍有部分岗位出现“活动安排无审批、大功率电器隐形违章、食品留样表写错”等情况。

重点讲以下五项:

大型活动实行“谁发起谁审批,谁审批谁保障”的责任倒逼机制。不能空喊“安全第一”,你连交通路线都没细化,互动环节都没彩排,怎么让人放心?

液化气瓶、热水器、电磁炉使用登记必须月月复审。去年年底安全微隐患中反复出现的“主电源老化未更换”问题,今年倒查无法闭环。怎么办?要的就是“整改负责人实名制管理账”。

—— 以上为免费试读部分,全文共约 2607 字 ——

本文完整目录

  • 一、疫情防护:这根弦,不能松!
  • 二、安全工作:不是等出事以后再提高警觉
  • 三、宿舍文明评比:不是走人情、排平衡、看老资格
  • 四、班主任考核机制:考核不能只靠“年底一锅烩”,要日日清、月月查
  • 五、联合管理机制更新:课间操联动治理成“重点创建样本点”
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