同志们：
岁月不居，时节如流。2026年的日历已经翻过大半，经过一个暑期的沉淀与蓄力，今天我们聚在这里，召开新学期行政班子会。这既是一次收心归位的“定神会”，也是一次击鼓催征的“誓师会”。
当前，教育改革已进入深水区和攻坚期。2026年，人工智能的浪潮正以前所未有的速度重塑教育生态，学龄人口结构的周期性变化也给学校的生存与发展带来了真真切切的倒逼压力。在这样的时代大背景下，我们不进则退，慢进亦退。学校要想在激烈的博弈中立于不败之地，靠的不是运气，而是我们在座各位的胆识、魄力与担当。作为学校发展的“中军帐”，我们必须以更加昂扬的斗志、更加清醒的头脑、更加硬朗的作风，带领全校教职员工杀出一条血路，闯出一片新天。
为此，针对新学期的工作，我提四点要求。
“不谋全局者，不足谋一域。”面对复杂多变的教育形势，行政班子首先要解决的是“认知升级”的问题。如果我们还停留在过去的经验主义里，用旧地图寻找新大陆，注定会迷失方向。我们必须以“破冰”的勇气，打破思维定势，在顶层设计上抢占先机。
一是要有穿透迷雾的战略眼光。我们不能只盯着眼前的升学率、考核表，要抬头看路。要深刻研判教育政策走向、区域人口趋势和技术变革对教学模式的冲击。各部门在制定新学期计划时，必须站位全校大局，不能搞“诸侯割据”，不能只扫门前雪。要把本部门的工作置于学校三年、五年发展规划中去考量，确保每一步落子都有前瞻性。
二是要有敢为人先的创新魄力。2026年，常规动作已经无法支撑学校的高位发展，我们需要超常规的举措。在课程体系建设、拔尖创新人才培养、数字化校园转型等方面，我们要敢于做“第一个吃螃蟹的人”。行政干部要带头走出舒适区，鼓励一线教师大胆试错，为学校的创新发展提供战略纵深和制度庇护。
三是要有锚定目标的战略定力。破冰不是盲目跟风，而是在看清方向后的笃定前行。一旦学校的战略规划敲定，我们在执行过程中就不能左右摇摆、朝令夕改。遇到阻力和非议时，行政班子要稳住阵脚，做主心骨，以“咬定青山不放松”的韧劲，把蓝图一步步转化为现实。